Cet accompagnement d’équipe s’adresse à des équipes déjà constituées, hiérarchiques ou interdisciplinaires (équipes projet), comités de direction, cadres et managers de proximité.
Qu’est-ce que le coaching d’équipe ?
Le coaching d’équipe permet de prendre en compte, dans le processus de fonctionnement de l’équipe, la complexité de la diversité des individualités en présence. Il clarifie les interactions en vue d’améliorer la dynamique du groupe, de développer la capacité collective à créer un lieu d’échanges propice au développement individuel et collectif, et de forger une vision collective, d’ajuster les pratiques professionnelles et les modes de communication interpersonnels.
LE BILAN DE COMPÉTENCES
Batterie à plat, problèmes d’insomnie, incapacité à décrocher du travail le soir ou le week-end, autant de signes avant-coureurs d’un surmenage, appelé aussi Burn-out !
Regarder les heures défilés, faire des pauses café à n’en plus finir, naviguer sur Internet sans but précis…. Le bore-out pointe son nez !
Se sentir assommé(e) par l’absurdité de certaines tâches quotidiennes, le manque de sens, l’incompréhension de la culture d’entreprise, autant de manifestations du brown-out !
Ces signes de malaise au travail nous invitent à nous prendre en mains. Et un bilan de compétences peut s’avérer très utile et porteur d’un nouvel espoir et d’une renaissance.
Qu’est-ce qu’un bilan de compétences ?
Le bilan de compétences permet le repérage de vos intérêts et de vos motivations, des principaux éléments de votre personnalité, de vos atouts et de vos axes de développement, et leur traduction en termes de projet professionnel.
Pour les créateurs d’entreprise, compte tenu de la prise de risque que cela constitue, il est important de construire son projet avec méthode : se poser les bonnes questions, recueillir les bonnes décisions et avoir une aide à la prise de décision.
Le bilan de compétences conduit à la validation d’un projet de repositionnement professionnel et du plan d’action associé, synonyme le plus souvent de bien-être au travail :
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Mobilité,
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Formation,
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Développement dans la fonction.
Comment ça fonctionne ?
Le bilan est structuré autour :
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D’entretiens individuels, espacés dans le temps sur une période de 3 à 5 mois,
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Du recours à un inventaire de personnalité ou à un retour d’image,
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De la passation de tests psychotechniques,
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D’un travail personnel.
La Belle Équipe est habilitée à recourir à des outils d'évaluation édités par Central Test.
Descriptif de notre prestation
Le bilan de compétences proposé par La Belle Equipe comprend :
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8 séances de 2h en face à face (présentiel ou distanciel),
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2 tests de personnalité au minimum,
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Accès à la plateforme VisioMétiers pour faciliter vos enquêtes professionnelles de terrain,
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Un livret d'accompagnement (60 pages),
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Remise d'une synthèse en fin de parcours,
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2 entretiens de suivi (à 3 et 6 mois) à l'issue de la dernière séance (présentiel ou distanciel).
Notre engagement
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Respecter le protocole relatif au bilan de compétences,
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Adapter notre approche en fonction des besoins définis lors de l’entretien d’accueil,
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Favoriser votre travail de réflexion et d’appropriation.
Nos tarifs
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Dirigeants en présentiel | 24h | Nous contacter
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Bilan de compétences en présentiel | 24h dont 16 en face à face | 1800,00€ HT
(Besançon et sa région)
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Bilan de compétences en distanciel | 24h dont 16 face à face | 1500,00 € HT
Qui sont nos consultants en bilan de compétences ?
Nos consultants en bilan de compétences sont des professionnels possédant une solide expérience. Tous sont titulaires d’une certification CP FFP de consultant en bilan de compétences.
Comment financer votre bilan de compétences ?
Vous pouvez consulter nos guides d'aide au financement ici.
Code CPF 202
