TRANSFORMER SANS FRAGILISER
Les Cahiers de La Belle Équipe — Cahier n°1
Développer les capacités adaptatives pour préserver la santé au travail
Les organisations se transforment en permanence. Nouveaux outils, réorganisations, évolutions des métiers, nouvelles exigences de performance : derrière chaque transformation se trouve un travail d'adaptation souvent peu visible.
Comprendre de nouvelles situations, apprendre, coopérer autrement, ajuster son activité, reconstruire des repères : toutes ces transformations mobilisent des capacités adaptatives.
Mais que se passe-t-il lorsque les exigences de transformation deviennent supérieures aux capacités réellement disponibles ?
Dans ce premier numéro des Cahiers de La Belle Équipe, Valérie Guirao propose un cadre de réflexion et d'intervention pour analyser cette question. Elle y développe notamment les notions d'écart de préparation, de dette adaptative et de patrimoine adaptatif, ainsi que le Management Durable de l'Expérience (MDE).
Le modèle propose de considérer la transformation non seulement à travers les résultats qu'elle produit, mais également à travers l'état dans lequel elle laisse les capacités individuelles, collectives et organisationnelles.
« Une transformation ne doit pas seulement être évaluée par ce qu'elle produit, mais par l'état des capacités qu'elle laisse derrière elle. »
Cette approche conduit à interroger autrement la performance : une organisation peut-elle obtenir les résultats attendus aujourd'hui tou en préservant — et en développant — les capacités dont elle aura besoin demain ?
Transformer sans fragiliser s'adresse notamment aux dirigeants, DRH, managers, consultants et professionnels qui accompagnent les transformations et s'intéressent à leurs effets sur le travail et la santé.
Le cahier constitue la première étape d'un travail appelé à se poursuivre par la confrontation au terrain et la validation empirique des propositions formulées.
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